怎么才可以让对口帮扶切实地帮扶到关键之处呢？不少区域都开展过结成对子的活动，然而常常如同走过场一般，钱财耗费了、人员派遣了，可是农民的收入却并未见到增长。重庆某个镇在二零一一年推行的这般行事方式，将责任一级一级地严格落实到了具体的个人头上，试图去攻克这个由来已久的棘手难题。
全面摸底精准对接
一次针对农户情况的，被要求彻底开展的普查，在全镇首先拉开帷幕。此项工作，规定在 2011 年 3 月之前完成，并且由各村委会担当牵头责任，目的在于摸清楚每一户的家庭人口状况，以及劳动力情况，还有主要收入来源，以及具体存在的困难。之后，相关数据汇总至镇增收办，继而形成动态管理台账。
依据摸底得出的数据，镇里对帮扶力量作出统筹安排，镇干部、村干部依照层级各自对接有着不同情况的农户，而引入的企业则针对一个完整的村子进行对口帮扶，关键之处在于，一个帮扶责任人能够负责多户人家，这点致使对责任人有着必须具备较强统筹协调能力的要求，用来防止资源出现平均化的情况。
制定方案明确路径
镇下属的有关部门，其中主要涵盖农业服务中心以及经济发展办公室，按照市、区文件所给出的指导精神，结合本镇产业结构自身的特点，制定了一个名为“农民收入破万元行动”的总体方案，该方案明确了具有三年期限的阶段性目标。
随后方案被分解至于各个村子，各个村子在镇方案的框架范围以内，更进一步去把措施细化，举例来说，以种植柑橘作为主要产业的村子，其措施也许侧重于品种往更好的方向去改良以及销售渠道朝着更广阔的方向去开拓，而靠近城区的村子的话，那么可能重点在于组织劳务输出或者是发展农家乐 。
责任人入户落实
帮扶责任人须定时进村入户，频率起码每月一回。其首要任务是熟知帮扶户，掌握其生产生活的最新状况与具体阻碍。这并非单纯送钱送物，而是给予信息、技术以及思路 。
针对每次入户走访，责任人都必然得携带且填写经统一下发到的《区助农增收记录本》，本子之上需详尽记录走访的时间，农户所反映出的问题，共同商议而确定的解决措施，以及后续予以跟进的计划，这些记录属于过程管理领域关键作为依据的存在 。
严格考核确保实效
镇里成立了专门的领导小组，目的是为确保制度不空转，其办公室设在增收办，该领导小组负责全面考核，考核对象有参与帮扶的所有村，还有部门和企业。此外，考核不看汇报材料，主要看帮扶记录和实际成效。
考核分成定期检查以及不定期抽查，每到季度末尾，增收办会开展集中检查，就各责任人的记录本还有帮扶成果进行查看，与此同时，领导小组会随机去走访农户，来核实帮扶情况，检查得出的结果直接跟相关单位以及个人的年度评优、绩效相挂钩 。
延伸经验巩固成果
后来，当地教育系统借鉴了这套结对帮扶机制。比如说，2011年，重庆某医学院颁布文件，文中规定学校领导干部需做到“三进”：进入基层，走进村子，进到农户家中，把政策宣讲与切实解决实际困难相互结合起来。
在该校，开展了支部委员结对帮扶新进教师的活动，帮扶内容有传授教学技巧，帮忙分享应对学生进行管理过程中的经验，以及教授处理突发事件的方式方法，借由这种“以老带新”的模式，达成了将帮扶从经济范畴延伸至人才培育范畴的目的，进而构建起了长效的激励约束机制。
构建长效联动机制
为促使帮扶工作能够持续不断地深入开展，各个参与其中的单位被要求组建起自身的领导小组，安排专门的人员负责日常的联络以及管理工作。学校、企业跟帮扶村相互之间要一同制定契合双方实际情况的细化方案，强化日常的沟通交流。
此工作最终目标之事，并非单单在于令农民收入得以提升，而且意在促使农村精神文明建设能够有所进展。举个例子来说，省级党校跟帮扶村开展结对之举，其重点着重于对村风民俗加以改善，设法令文化生活变得丰富多彩之上。借由经济以及文化这两方面的帮扶行为，尽力去求取扎实且长远的综合成效。
你觉得呀，这般把帮扶责任精准落实到人的举措，以及严格进行考核的方式，能够从根源上把“帮扶走形式”的问题给解决掉吗，欢迎在评论区域分享你个人的看法亦或是往昔的经历之事，如果认为这篇文章具有启发意义的话，请给予点赞来支撑 。
