价值一万六在一分钟内被创造出来？这个煤矿所拥有的那种近乎吝啬的经营之道，是值得每一家企业去学习一番的。
从废铁堆里捡回16万
11月18日，于河南能源化工集团新疆天欣煤矿的机修车间之中，维修工人们着手处理一根长度为10米的重30KG的轨道。他们将弯曲的轨道放置于重型压力机之上，数分钟过后轨道便恢复成了平直状态。这些原本注定要报废的轨道经由反向弯道处理，下次进行铺设之时能够直接依据现场需求去调整弧度。
今年以来，天欣煤矿定下了一条很难违抗执行的规则习惯，即能够维修的物品坚决不购买全新的，有可能重复使用的东西绝对不会随意丢弃。他们依据长短以及型材，对加工配件过程中产生的边角用料开展分类，使其放置得井然有序。圆钢形状的废料被制造成销子形态，钢板类废料经过加工变成柱鞋与地辊架模样，管材类的废料则被制作成三通以及连接管形状。今年从1月到10月期间，仅是边角料重复加以利用这一类别事务，就已经为企业节省了接近16万元的资金数额。
淘汰设备成了聚宝盆
堆在车间里既占地方又浪费资源，38台于矿上更换下来属于淘汰设备的QBZ型启动器，机电队的维修工们没有对此等铁疙瘩进行简单处理，而是将其中螺丝、接线柱、连同真空接触器跟变压器还有继电器全部拆下来并分别进行别类保存。
彭军，作为机电队的副队长，他算了一笔账，这些被拆下来的配件，经过简单的调整之后，能够被用在现有的设备上面。本体上的固定螺丝眼距，稍微做出一些改动，便可以匹配新的设备，在这之后，开关配件，基本上不需要再去报材料计划了。仅仅是这一项回收利用，就为企业节省了资金9万多元。
维修车间里的大文章
天欣煤矿秉持着这样的原则，即设备只要能修就绝对不购置新的，对于减速机，一旦出现异响就着手调整齿轮间隙，从而使其恢复正常运转，针对支架，要是平板车轮对不齐，那就去调整轮间距，对于气缸，若推动轴弯曲，就进行校正修复，每一台修复后的设备都须经历严格测试，在确保服务质量大幅度提升之后，才重新投入使用。
今年前十个月，全矿维修了各类设备，数量达七百六十余件。若全部购置全新的，至少得投入一百三十多万元钱财。借助自主维修，不但省下了这笔资金，还锻炼了维修队伍的技术本领。如今矿上的维修工人，个个都是具备多种技能的能手，处理设备故障时，能够轻松应对，得心应手。
节约文化深入人心
矿上推行的经营理念是，节约哪怕一分也不嫌少，而浪费哪怕一分那就是多。每月会不定期去检查车间里的垃圾，查看其中是不是混有可用的材料，要是出现超标情况就会直接被纳入考核。工人们已然养成了习惯，在干活之前会先思考一下能不能用废旧材料去替代，在下班之前会检查工具材料是不是归位了。
这种氛围促使全员投身小改小革以及五小创新活动，有工人发觉废旧皮带能够加工成缓冲条，有人想出利用报废钢丝绳制作吊装索具，大家相互比拼谁的点子更为丰富，谁节约的材料更多，节约此时已然成为每个人的自发性行为。
技术革新提升效益
天欣煤矿在修旧利废的基础之上，还鼓励进行技术革新。有维修工在处理弯道的过程当中，发现直接采用液压弯道器反向弯道，相比于重新去购买新轨道，更加省时省力。经过这样处理之后的轨道，在复用时能够完全依据现场弯曲半径进行调整，既节省了材料，又减少了人力投入。
矿上到处能见到类似的技术改进，有人对减速机润滑系统做了改进，使得使用寿命得以延长，有人对支架平板车的轮对结构进行了优化，以至于磨损有所减少，这些看上去小小的改进，积累起来形成了很多，给企业创造出了实实在在的经济效益。
精细管理创造价值
天欣煤矿将把目光朝向内部挖掘潜力当作，为经营管进行重点工作的事项。从车间开始一直到班组，指标每层都要进行分解，每个人头上都存在任务。每个月所产生的对材料的消耗、修旧利废达成的成果，都需要进行张榜公布，做得优秀的给予奖励，做得不好的予以通报。
这种精细复杂的管理带来了显著可见的成果，在当前年度过去的前10个月当中，仅仅是设备维修这一项事宜，和物质材料再度使用这一情况，二者合起来共计节省资金超出了150万这一数额，更为有着重要意义的是，培育出了一群知晓技术并且擅长创新的职工群体人员序列，为企业面向长远未来的发展状况奠定下了牢固坚实的基础条件。
对于每个企业都跟天欣煤矿一样精打细算这种情况，你是否有过思考呢，一年下来能够省下的钱数会是多少呢？并且倘若有节约妙招在评论区分享的现象，请欢迎，而要是认定文章有不小用处的话，请进行点赞以及转发使得更多的人能够看到。
