众多人所关注的话题，是农商银行究竟怎样去支持乡村振兴。东平农商银行处在山东，近些年来凭借一系列具体举措，给当地农村的发展切实注入了金融方面的动力成分 。
党建引领业务发展
东平农商银行把党建工作与日常业务紧密关联起来，银行内部定时组织学习活动，使得党员员工能够深入知悉国家有关乡村振兴的政策导向，保证金融服务不会偏离核心目标。在实际工作进程当中，党员常常带头深入乡村地域，承担起对接难度比较大的项目任务，发挥出了先锋模范作用 。
这种模式把党组织具有的决策力转变成具体的行动力，银行管理层在来制订年度信贷计划之际，会将党建联系点身处的乡镇以及产业予以优先考虑，致使金融资源的分配变得更加精准且有效，凭借党组织这个桥梁，银行跟地方政府、村集体的沟通协作也会更为顺畅 。
聚焦涉农信贷投放
身为本地关键的涉农金融机构，东平农商银行，其贷款重点相当明晰，主要对粮食种植予以支持，还支持水产养殖，以及蔬菜大棚等传统农业生产，同时着力去关注诸多新兴经营主体，像是家庭农场而言，也涵盖农民专业合作社，银行客户经理会积极主动地去了解这些客户的资金需求，以及经营周期。
这家银行为了拓展覆盖范围，推出了好些具有特色的信贷产品，像针对春耕秋收这类农忙时期，他们设有专门的“农耕贷”，其审批流程速度挺快的，能够解决农户的紧急需求。据数据表明，单单是今年前四个月，这家银行所发放的涉农贷款的总量就已经到达了4.5亿元 。
构建三级服务网格
采取一系列办法致力于搞成服务的精细化，东平农商银行构建起一套网格化管理体系，他们把整个服务区域划分成为720个基础网格，针对每个网格都安排了负责的客户经理，这些网格涵盖了全县境内所有的乡镇以及行政村 。
于网格范围里，客户经理得跟村里那般关键人物，像村支书、会计还有原本的农金员保持定时联系。靠着他们，银行可动态把握每家农户之基本情况、信用情形以及潜在金融需求，进而预先开展服务布局，把过往坐等客户上门之被动模式给改变了。
移动服务深入田间
为了战胜农村区域范围广大、村民来回银行缺乏便利的难题，东平农商银行构建了多支“移动金融服务队” 。客户经理跟柜员带着便携式的智慧柜员机，径直走进村子进入住户家中，将服务窗口迁移至村民家门口 。
这种上门服务，能在现场为农户办理开卡业务，还能进行信息维护等基础业务，并且能实现贷款申请的现场受理。此服务还能进行初步审批，农户在田边或者家里就能够完成资料提交这一行为，大大地缩短了等待的时间，提高了资金到位的效率，真正达成了“数据多跑路，群众少跑腿”这种结果 。
用足用好政策工具
东平农商银行踊跃跟政府部门以及担保机构开展合作，去推广政策性金融产品，他们着重给农户以及小微企业主举荐“鲁担惠农贷”还有“创业担保贷”，这类产品常常具备财政贴息或者风险补偿，能够明显减轻借款人的实际利息负担 。
在面对那些遭受市场波动冲击，从而暂时遭遇困难的小微企业时，此银行严格地贯彻执行延期还本付息政策。只要企业的基本面处于良好状态，并且所遭遇的是临时性的困难，银行便会依据规定去办理贷款延期事宜，辅助企业度过难关，防止其因资金链断裂而走向倒闭。
科技赋能普惠金融
于优化线下服务之际，此银行同样在持续强化线上服务能力。其将手机软件进行了升级 。
